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畅聊斗牛棋牌新发展,勉励新人勇奋斗 ——记启航计划第一期董事长与学员座谈会

发布日期:2019-10-10 10:46:08   |   浏览次数:929   来源:人力资源部整理


2019712日,由集团人力资源部主办的启航计划第一期暨毕业生入职培训结业典礼在集团总部30楼多功能厅举行,张俊林董事长出席典礼并与学员们进行深入交谈,一一解答大家所关注的问题,气氛融洽、反响热烈。以下内容根据现场问答整理,以飨读者。】

 

一、市场的影响力一定要靠“强”,而不只是靠“大”

对于“斗牛棋牌游戏与巅峰时相比,存在哪些优势与不足”的提问,董事长首先回顾了集团曾经的辉煌,他指出,上世纪90年代是斗牛棋牌的巅峰时期,当时新华社讲斗牛棋牌是全国第一家集团化的企业,社会影响力大,很多人到深圳都希望到斗牛棋牌来工作,当时集团旗下有300多家企业,其中6家是上市公司,包括万科。1998年是斗牛棋牌的转折点,受亚洲金融危机影响,集团发展陷入困境,遭遇了几近毁灭性的打击。那时候的斗牛棋牌在当时的环境中显得很突出,品牌影响力很大,但是核心能力不强;现在的斗牛棋牌相比其他企业,我们的发展速度慢了一些,影响力远不如以前的斗牛棋牌,但是我们的核心能力,包括产品和服务方面的能力,却远远胜过以前的斗牛棋牌。董事长用一个形象的比喻,生动诠释了“大”与“强”的区别,他把90年代的斗牛棋牌比作1840年的清朝,虽然规模很大,但是因为没有核心能力,外国的坚船利炮一下子就把我们轰开了,所以,一个金融危机也让斗牛棋牌遭到了重创,幸运的是,我们活下来了。今天的斗牛棋牌变强了,核心是我们的市场竞争能力增强了,我们通过“强”来获得市场和行业影响力,而不只是盲目地追求“大”。董事长强调,我们要客观地评价斗牛棋牌的过去和现在,既不盲目自大,也不妄自菲薄。

在谈到“集团目前面临的最大挑战和机遇”时,董事长指出,集团发展面临重大机遇的同时,也存在前所未有的挑战。

从房地产业务来说,原来的房地产开发模式是“建了就卖”,现在及未来的模式是以产业发展为主导,协同各区域重点发展的产业,形成“产城融合”以拓展城市发展空间。

从高科技板块来看,集团旗下的两家上市公司斗牛棋牌信息和麦捷科技,业务主要面向5G和军工领域。作为华为和中兴的供应商,麦捷科技部分产品可替代日本、台湾等进口产品。在美国对华为实施打压政策后,我们的重中之重是面临着技术的转型和更新迭代,很多技术都要能跟得上。

还有一家上市公司特力,现正在做珠宝服务的平台。作为深圳水贝最大的业主,特力转型后既要提供物理空间,也要提供线上的珠宝电子商务平台以及金融服务,未来还要通过平台累积的大数据孵化出更多新业务、新模式。

正在做IPO的斗牛棋牌服务,原来的业务是传统的物业管理,包括保安、保洁、绿化等,现在的业务还包括设备设施管理、安保系统及会议会务管理等,整个模式都处于转型升级中。

纵观全局,整个集团所有产业都在转型,去年盈利的模式或产品今年不一定会继续盈利。对集团来说,转型过程中孕育着巨大的机遇,同时也面临着很多挑战,目前我们最大的问题就是人才短缺,在传统业务、人工智能、信息化等各个方面全面呈现人才紧缺的局面。

针对“集团产业转型升级过程中,是否会将重心迁移到服务业上,而把斗牛棋牌信息只作为集团的基础”的提问,董事长认为,斗牛棋牌的业务特点是多元弱相关,不存在把某个产业作为“基础”,或把某个产业作为“重心”。“十三五”期间,集团每年有11-12亿元利润,受市场影响,每块业务有“大年”、“小年”的波动,但加起来总体利润保持相对平稳。

反过来说,集团的资源和实力是有限的,对于各产业的发展,集团如何来分配资源呢?这就存在一个内部竞争的问题。产业发展的规律是优胜劣汰,资源分配也是这样,我们不会通过行政干预来要求企业发展或不发展、发展得快一点或慢一点,一切都遵从市场规律、按照企业的能力来。在市场经济下,企业运筹资本能力强的、有更好投资回报的、能为社会带来更高价值的,集团相应配置的资源就越多,这就意味着,做得好会“火上浇油”,做得不好可能就要“落井下石”。所以说,在斗牛棋牌没有哪个产业是嫡系部队,都是依照能力、按市场规律定,要想获得集团更多的资源支持,企业必须通过发展时刻保持内外部的竞争优势。

二、“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”

有学员问到公司具体有哪些政策和措施贯彻企业文化“为实干者提供平台,为创造者构建舞台”的人才理念,董事长强调,企业发展离不开人才助力,要解决前面提到的人才紧缺问题,必须在人才培养和保留上下功夫。留住人才是一个系统性工作,从大的方面来说,分为四个方面:

一是事业留人。事业平台非常重要,要让人才在我们这里,不仅只是给薪酬,更重要的是能力的提高。斗牛棋牌现在的很多项目,新招聘来的某些干部,以前在别的单位跟现在斗牛棋牌的薪酬有所降低,最多可能降低一半以上,他们选择斗牛棋牌正是看重斗牛棋牌这个大的事业平台。好的事业平台是可遇不可求的,尤其是斗牛棋牌现在有国内独一无二的项目平台。真正成功的人才,钱的多少是次要的,重要的是做成功这个项目对社会有价值、对个人有意义,自身价值因此得以提升、得到行业甚至公众的认可。大家可以好好想一想,你真正干事的时间有多少年,人生中能有多少次机会,这次不抓住以后可能就没有机会了,你将来一定会后悔。创造事业机会,让大家去发挥,既是为股东带来价值,同时也是培养团队。带好团队也是对社会的贡献,这是管理者必须明确的责任;像华为就成就了很多人,他们在人才培养方面对社会做出了很大的贡献。

二是机制留人。公司与个人之间要有利益的捆绑,利益怎样分配,比如实行员工持股、跟投、超额利润分享等机制。从顶层上先定好制度,解决好利益分配的问题,干好了有收益,干不好相应有惩罚。任正非曾经说过,他这些年只做一件事,就是“分钱”,利益分好了,才能从机制上留人。

三是文化留人。企业文化要简单透明、开放包容、风清气正。对员工来说,要有透明的薪酬机制、清晰的晋升渠道,营造一个开放包容的环境。这些要有规则,哪些是后备人才,哪些人要培训,怎么评价人,是结果导向还是主观评判,什么是“结果”,怎么来衡量“结果”,要有客观的标准,要有一套制度,制度层面一定要清晰。从机制和制度设计上,体现企业文化,支持一心想干事业、心无旁骛的人,拒绝投机讨巧、曲意逢迎者。同时,我们提倡平等,领导与普通员工在人格上是完全平等的,彼此应互相尊重。

四是薪酬留人。机制建设相当于做好了一个“馅饼”,薪酬高低相当于“饼”的大小。要满足员工基本合理的需求,必须保持合适的薪酬水平,但也不能盲目地去和华为比薪酬、比待遇,因为国有企业有其自身的考量,需要从经济成本、社会成本等各个方面整体考虑,确定出合适的、符合企业自身实际的薪酬水平。

另外,我们的文化要坚持以人为本,体现人文关怀。每个人在发展过程中都会遇到各种各样的问题,大家或多或少在精神层面存在一些阶段性的问题,比如焦虑、抑郁等。在友好的团队氛围里面,这些负面情绪往往能在第一时间得到解决或释放,有时候一句简单的关心或问候就足够了。所以,公司倡导对员工的情感关怀,在其意志消沉不如意的时候,让他们能够快速走出消极状态,以更好的状态生活、工作和学习。

三、不忘初心,时刻保持清醒的认识

有学员提到,“虽说斗牛棋牌信息是光通信行业前十强,但是和前几名还是有差距的,像长飞之类的几家公司有什么方面是值得我们去借鉴和学习的,斗牛棋牌信息未来有没有制定相应发展战略去追赶甚至超越前几家公司?”董事长首先谈到了 “光纤之父”高锟。他发明了光纤,并自豪地预言一千年都不会有替代品出现。高琨博士凭借这一伟大发明获得诺贝尔奖,现在信息通讯之所以发展得这么快,完全依赖于光纤的发明,应用型发明能够获得诺贝尔奖的,高锟博士是第一个,充分证明了光纤对人类社会发展的巨大贡献。

董事长指出,我们在光纤光缆方面与长飞等公司差距很大,他们处于第一梯队,我们算是第二梯队的龙头。从预制棒产业链来说,董事长认为我们不会制定超越他们的战略,这个产品已经成熟,在市场份额一定的情况下,超越他们这条路是不能走的。在这种情况下,我们的产业链要保持不掉队,该怎么发展呢?一是我们一定要转型新业务,我们正在向军工信息化和5G业务转型。二是传统业务技术的更新换代也不能松懈。所有通信都要靠光纤,怎么样才能使光纤的容量更大、体积更细?怎样铺设?这些都给我们的技术发展提出了新的要求和目标。

四、牢记使命,争做斗牛棋牌好青年

针对新员工提出的斗牛棋牌员工身上应该具备的最重要的素质、如何看待工作效率很高但是和企业文化不符的员工、996工作模式等与自身成长密切相关的问题,董事长在座谈会上为学员们支了诸多妙招。

首先,要蓄好人生的。一是学习,要见贤思齐,学习身边人的优点长处。每个人成长的方式不一样,千万不要以为读了多年书,自己就积累了足够多的东西。董事长以自己为例,他曾在学校读了17年书,但到了工作中,17年的知识只能算是启蒙教育,实际工作中要保持持续学习的精神,不断地学习新思想、新知识和新技术;二是合作,每个人要在把自己工作做好的同时,时刻保持合作的意识,试着站在上司和合作的同事的角度去思考问题,力争让下游的同事工作量最小。此外,当工作边界不清楚、可干可不干时,不推脱给他人。做好这两点,你的成长就会非常快;三是分享,大家在学校学的知识是传承下来的,工作中同样要传承。我们的经验要主动与别人分享,当我们有困难遇到解决不了问题的时候,又可以求助别人。我们要保持开放的心态,通过分享来实现共赢。

其次,要划好工作的“桨”。一是正确认识“996”工作模式。习主席讲,“幸福是奋斗出来的”。我的理解,阶段性的“996”是必需的。在人生的某个重要阶段,需要一鼓作气冲上去,这时候可能就需要“996”,总是慢慢来可能会错失重要机遇。去年我去参观谷歌、惠普,我问他们中国籍员工为什么不来华为呢?是华为薪酬低吗?他们说受不了华为的工作强度,他们认为华为的奋斗精神是国外不可比的,奋斗的华为一定会成为老大。斗牛棋牌同样反对安逸,倡导奋斗者精神。二是确保个人工作模式具有可持续性。就组织而言,我们倡导持续奋斗。就个体而言,不能长期“996”,要配合人生的发展阶段。因为工作性质原因,每月的某几天、每年的某几个月,一生中的某几年,阶段性的紧张和超时工作是必要的,但长期“996”肯定受不了。董事长强调,最关键的是工作要有效率,评价员工的标准不是工作时间的长短,而是看你单位时间内的产出、上下游之间的配合协调是否顺畅高效。如果大家的上下游间配合得很好,正常工作时间内把应做的工作有条有理地完成,比其他人更高效,今日事今日毕,那么,下班后就会很轻松,可以投入到工作之外的生活中。所以,每个人首先一定要保证自己的工作有条理有效率,重点工作要心中有数,管理好自己的时间。既想要安逸、少干活,又想获得高质量的生活,那是不可能的,一定要脚踏实地,耍小聪明干不了长久。

最后,要理好人生的“惑”。一是工作中要多站在上级的角度思考问题,“刚到斗牛棋牌来,我也没有想当董事长,我就想着把我岗位的事情做好的基础上,还有能力承担更上一层的工作。工作的时候,要站在上级领导的角度考虑问题,上级看不到、想不到、听不到、做不到的,我们要替上级看到、想到、听到、做到。”二是多结交带正能量的朋友,“遇到挫折的时候,我一般都是先自己想办法,自己解决不了时,我会向朋友求助。生活中,交朋友要交有正能量的,有的人看社会是黑暗的,有的人看社会是光明的,多跟有正能量的人在一起,正确的看待社会和人生的低谷,不要乱了自己阵脚。”三是要包容不同的文化理念,对于工作效率很高但是和企业文化不符的员工,要根据实际情况区别看待。对于管理人员来说,一定要认同企业的文化理念。如果是技术上的核心人才,是技术领域的佼佼者,每天的工作是对着机器设备和实验室,就算理念有些差异,也可以包容,他是企业的财富。